物業項目的精細化管理

• 物業公司總經理、副總經理、物業項目經理以及品質經理等相關管理人員

• 各級房地產主管單位、房地產企業分管物業領導及企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人

• 房地產開發、經營及代理物業租售的相關負責人，資產經營管理公司的相關管理人員等

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1.5天，9課時

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講授、案例研討、互動答疑

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• 分析經濟新常態下物業行業轉型升級將面臨的焦點問題與思考

• 系統梳理物業項目管理思路，全面分析項目管理重點與難點，剖析焦點問題

• 針對焦點問題從精細化管理的角度與方法提出解決對策與建議

• 全面解讀物業管理行業發展態勢，分享百強品牌企業管理經驗與典型案例

• 指導學員如何構建項目精細化管理體系，實現客戶滿息與項目可持續經營

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正式授課前思考三個問題:

思考第一個問題:物業項目為什么需要精細化管理?

思考第二個問題:現在的物業管理處于哪個發展階段?

思考第三個問題:物業項目經理要做哪好五件事?

一、什么是精細化管理?

二、物業項目如何應用箱細化營理?(前期管理、內部管理、現場管理、客戶管理、經營管理)

三、物業項目如何建立精細化管理?